受新車銷量放緩、商車費改深化影響，車險業務增速將逐步放緩，車險存量市場競爭加劇，但非車險業務將迎來更大發展機遇。

?外部壓力：面臨來自外部環境的不確定性，市場激烈競爭帶來的成本壓力，市場監管日趨嚴厲帶來的合規壓力。 

 ?內部壓力：員工主動求變的意識缺乏，管理層的經營管理能力缺乏，業務負責人思維固化，缺乏系統與創新思維。

 

 

解決方案

 

圍繞業務指標的課題落地，借人成事，借事修人。選擇分公司班子成員作為課題導師，外部顧問/行業專家作為方法論和外部標桿輸入，通過四夠方法論進行指導落地。

 

 

項目成果

 

事：6個課題全部達成目標

其中續保率同比大幅提升，從全國排名中游上升到前三，其中7月份達成歷史新高，排名全國第一。個代新增保費*百萬，人傷賠付降低*千萬。

人：干部成長看得見

分公司領導說比起業績我更在乎干部的成長，沒想到業績和干部成長取得雙豐收。尤其幾個組長的蛻變令人感到意外，為你們點贊！

場：組織協同升級

多個課題之間深度融合，公司上下形成默契的高效協同，為公司未來幾年的業務都沉淀了高效的流程。